Und so habe ich die TARGET-Methode erfunden.
Projektmanagement. Ein Wort, dem ich am liebsten in weitem Bogen ausweiche. So sehr ich es anders fühlen möchte — es klebt an mir wie ein unangenehmer Geruch, der nicht weggeht. Schon beim ersten Schulprojekt vor langer Zeit wusste ich: Das ist nichts für mich. Und ehrlich gesagt, das hat sich nie geändert.
Das mag seltsam klingen, kommt es doch von jemandem, der in den letzten 25 Jahren nichts anderes getan hat als projektmäßige Softwareeinführungen im Mittelstand. Aber sobald ich das Wort “Projektmanagement” höre, bekomme ich dasselbe Gefühl wie mein Kater Mickey, wenn eine fremde Katze in den Garten kommt: alle Haare stellen sich auf. Ein tiefer, uralter Widerstand erhebt sich, als würde jede Faser meines Körpers mich anschreien, mich von dieser Welt voller Fachbegriffe und Schemata fernzuhalten.
Timeboxing. Agile. Leverage. Touchbase. Steuerkreise. Alignment. Hybrides Steuern. Es ist ein einziges großes Bullshit-Bingo. Sobald ich ein Projektmanagement-Buch aufschlage, fühle ich eine Müdigkeit, die selbst der stärkste Kaffee nicht vertreibt. Ein Kapitel und ich bin entweder eingeschlafen oder meine Gedanken sind zu Dingen abgewandert, die wirklich zählen. Ein bisschen wie Tagträumen in einer Pflichtbesprechung — man ist dabei, aber irgendwie auch nicht.
Nein, ich hasse es nicht nur — ich glaube auch nicht daran. Es scheint mir vor allem ein System zu sein, das aufgeblasen wurde, um eine ganze Berufsgruppe mit teuren Wörtern und hohlen Phrasen zu beschäftigen. Gerade im Mittelstand sprechen wir eine andere Sprache. Wir haben keine Zeit für Fachjargon oder verschachtelte Prozesse. Und trotzdem — hier kommt das Paradox — führen wir bei Radical Fanatics jährlich etwa dreißig wichtige IT-Projekte durch, und seltsamerweise… läuft das meistens ziemlich gut. Ohne den ganzen Aufwand traditioneller Projektmanagement-Methoden. Ohne zertifizierte Scrum Master.
Wie geht das?
Nach 25 Jahren Projekten — manche erfolgreicher als andere — habe ich genau hingeschaut, was wirklich funktioniert. Und ja, es gab wiederkehrende Elemente. Immer. Sechs Dinge, einfach, aber effektiv:
- Einbindung des Top-Managements
- Ein Quick Scan, bevor man beginnt
- Priorisierung der risikobehafteten Teile
- Wöchentliche Besprechungen, nicht länger als 30 Minuten
- Ein Experte zur Hand, wenn man ihn braucht
- Ein einfaches System zur Fortschrittsverfolgung
Auf diesen sechs Punkten habe ich die TARGET-Methode entwickelt. Kein Hokuspokus. Keine komplizierten Schemata. Einfach ein praktikabler Weg, den jeder versteht. Auch wenn Sie kein ausgebildeter Projektmanager sind, lässt sich dieser Ansatz leicht neben Ihrer normalen Arbeit umsetzen.
Es ist Zeit, dass nicht nur wir, sondern auch andere Unternehmen diese Erkenntnisse nutzen. Weg mit dem Chaos, weg mit den Eindringlingen, die Ihren Arbeitstag stören. Lassen Sie alle in Ruhe arbeiten — so wie mein Kater Mickey schön in der Sonne schläft — ohne Aufregung, ohne Sorgen. So kann es sein.