TARGET-methode voor Odoo-projecten

ICT-projecten hebben last van het imago dat zij niet opleveren wat nodig is, uitlopen, of meer kosten dan voorzien. Als je pech hebt een combinatie van alledrie. Traditionele projectmanagementmethoden beloven hier grip op te houden, maar werken voor MKB-bedrijven vooral kostenverhogend.

Om zoveel mogelijk tijd aan het project te kunnen besteden, en toch alle aspecten in de hand te houden, hebben we een eigen aanpak ontwikkeld: de TARGET-methode.

	Onze aanpak	Gericht op	Do's	Don'ts
T	Topmanagement betrokkenheid	Leiderschap tonen, betrokken blijven en de strategische richting bewaken	Actief betrokken blijven gedurende het project Snelle beslissingen nemen Duidelijke visie communiceren	Afzijdig blijven tot er problemen ontstaan Beslissingen uitstellen Heilige huisjes in stand houden
A	Analyse vooraf (fit-gap analyse)	Scope bepalen, risico's identificeren, betrokkenheid creëren en bepalen wat standaard is en wat niet	Grondige analyse uitvoeren Betrek verschillende afdelingen Definieer duidelijke doelen	Analyse overslaan om tijd te besparen Verwachten dat problemen zichzelf oplossen
R	Risicoprioritering	De grootste projectrisico's aanpakken (bijvoorbeeld maatwerk, koppelingen, grote hoeveelheden data, imports en cruciale modules)	Begin met de grootste risico's voor je project Focus op cruciale processen Regelmatig herzien	Risico's negeren Alles tegelijk willen aanpakken
G	Geplande check-ins	Voortgang bewaken, efficiënt werken en teamverantwoordelijkheid stimuleren	Korte regelmatige meetings houden (per week of per twee weken) Accountability bevorderen Problemen snel signaleren	Eindeloze meetings Polderen Geen agenda of duidelijke doelen hebben
E	Expertsessies	Diepgaande oplossingen vinden met product of proces verantwoordelijke en technische knelpunten oplossen met (interne of externe) experts	Betrek de juiste specialisten Focus op één specifiek probleem Actiegericht zijn	Iedereen uitnodigen, ongeacht hun expertise Oeverloos discussiëren
T	Taakbewaking	Voortgang bewaken gericht op tijd van de organisatie, tijd van de consultants en doorlooptijd	Voorgang regelmatig monitoren Tools gebruiken voor overzicht Tijdig bijsturen	Pijnpunten negeren tot het te laat is